如何選擇合適的模具廠家？

機械制造廠參差不齊，在購置模具這類價錢較高的零件時，如何識別靠譜的模具供應商，站在技術性的視角略微說一下，我沒在購置干過，將會會較為片面性。

一、要看供應商經(jīng)營規(guī)模

這里有兩個極端要防止，最先不必貪經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營規(guī)模大的模具供應商盡管機器設備、管理方法更標準，但通常有較為固定不動的顧客銷售市場，并且生產(chǎn)制造的商品通常較為細分化。假如第一次協(xié)作，僅僅要開一個非常簡單的模具，后邊有木有大訂單信息可以吸引住供應商，非常容易造成供應商不配合或是果斷回絕協(xié)作，即使協(xié)作了，也難以操縱這類供應商，例如他盡管同意你一個月讓你交貨，可是期內(nèi)他的關鍵顧客忽然規(guī)定他生產(chǎn)制造一個股票大單，他十有八九就讓你耽擱了（盡管題主沒有得出關鍵點，可是依據(jù)題主敘述，我想很有可能就這樣被坑的。）

此外一個極端化便是選經(jīng)營規(guī)模非常小的，乃至是果斷自身幾乎不具體生產(chǎn)制造，僅僅攬活再工程分包出來的空殼公司，還要深思熟慮。品質(zhì)、交期等都難以確保，乃至有被騙錢的風險性。可是我6月份確實根據(jù)一個空殼公司干了一個零件，可是前提條件是我與她們以前經(jīng)歷協(xié)作，而且和他參觀考察過他方案工程分包的每個工藝流程的子供應商。

最理想化的模具供應商經(jīng)營規(guī)模，便是與你企業(yè)規(guī)模非常，你如今會開的模具的價錢對他有一定誘惑力，或是你企業(yè)能夠和他創(chuàng)建長期性合作關系，或是你企業(yè)所屬的制造行業(yè)恰好是她們要想進軍的（例如你企業(yè)是汽車制造業(yè)，一家從來沒有生產(chǎn)制造過汽車零件模具的供應商就將會對你很感興趣，由于假如他讓你供了商品，就可以說邁入了這一制造行業(yè)的大門口，之后再給其他企業(yè)做就更便捷。）

二、再看供應商的生產(chǎn)量和品質(zhì)控制力

這一的標準也是足夠就可以了。你需要生產(chǎn)加工是多少精度的零件，就配對多少工作能力的供應商，舉個事例，假如你的模具精度規(guī)定0.01mm之內(nèi)，那模具供應商將會就需要由慢走絲的線割或是火花放電，乃至控溫生產(chǎn)車間才可以做到規(guī)定，而且有充足精度的三坐標這類的檢測專用工具機器設備，確保模具的供貨品質(zhì)。在簽訂合同以前一定要親身調(diào)查，確定這件事情。調(diào)查的情況下將會會碰到一個難題，便是供應商將會要說自身沒有一些機器設備，必須在其他地區(qū)做，那麼保險起見，還要調(diào)查這類二級供應商。

如果有標準，能夠問一問供應商以前給什么顧客做了商品，實際效果怎樣，能做到哪些精度，有木有做了相近的商品等?？墒且欢ㄒ粢庳瀼芈鋵?，不可以供應商說些什么就信哪些。

三、隨后看供應商的排產(chǎn)方案和價格

明確合作關系以前，應當規(guī)定供應商詳盡列舉商品生產(chǎn)加工的新項目周期時間和時間范圍，例如行業(yè)交流要多久，必須做什么事情。開料、初加工、深度加工、調(diào)質(zhì)處理、精拋等工藝流程各要多久。每一個工藝流程是否在前序生產(chǎn)加工以后就能馬上開展，還是必須排長隊（例如調(diào)質(zhì)處理，假如分配不太好，機械加工完成了可是沒有火爐，就需要等待白耽擱時間），有木有交期風險性。供應商列完以后，自身還要依據(jù)工作經(jīng)驗分辨一下他列的靠不靠譜，另一個非常簡單的方法便是多找?guī)讉€供應商各自了解，隨后互相證實。

有關價格也是一樣，價格一方面是調(diào)查供應商的協(xié)作心態(tài)（是真想著創(chuàng)建合作關系，還是想騙一票就跑）和成本費控制力，另一方面也是調(diào)查供應商在制造行業(yè)中的掌握情況，是否要報的花費都報了，報的價錢是不是客觀性。我較為常見的方式 便是讓供應商詳盡列舉商品的成本費組成，例如一套模具，原料要多少錢，機械加工要多少錢，調(diào)質(zhì)處理要多少錢，開發(fā)設計調(diào)節(jié)要多少錢，管理費用是多少，管理成本是多少，供應商要留是多少盈利這些，都清清楚楚的報出去（因此挑選的供應商一定要相互配合，參照第一段）。那樣的益處有二點，1、誰也不會吃大虧，2、也可以從側邊證明供應商的新項目周期時間方案靠不靠譜。有關價格，也有一點應說的便是千萬別貪小便宜太過放低供應商盈利，乃至讓供應商賠本做買賣。由于羊毛出在羊身上，他如今虧的錢，或是之后想辦法掙回家（沒有公司是會真實虧本的），或是是確實掙不回家也不讓你做了。協(xié)作一定是互利共贏的。

四、最終看供應商的新項目監(jiān)管工作能力

就是在商品生產(chǎn)制造的全過程中，干萬不可以放牧，尤其是模具十分關鍵的情況下，一定要依照供應商以前報告的新項目周期時間和時間范圍，調(diào)查她們貫徹落實的狀況，一旦有出現(xiàn)異常馬上剖析緣故并探討解決、填補對策。在合同書中要求按時完不了罰要多少錢的作法不一定便是合理的，好的創(chuàng)業(yè)項目監(jiān)管應該是及時處理難題和風險性并處理，而不是早已導致?lián)p害以后才想辦法追朔賠付。

此外，假如像題主那般，自身是做電子設備，僅僅想出模生產(chǎn)制造一些罩殼這類的零件，還可以找一家可靠的軋鋼廠或是機械加工廠家購置零件，讓這個供應商聯(lián)絡、選購模具，她們將會更技術專業(yè)一些。可是假如新項目重特大或是資金投入較高，自身還要跟隨參加全部全過程，而不是做我行我素，立即把物品丟給供應商來做。

最終，假如新項目十分關鍵，能夠參照APQP和PPAP的有關專用工具監(jiān)管全過程品質(zhì)。

也有，怎樣開展供應商審批、詢比價、簽署供貨合同、跟蹤交期等，是購置技術專業(yè)的學科，我也不甚了解了，最好是還是了解有關技術專業(yè)工作人員。